當前，世界正經曆着一個世紀以來(lái)最大(dà)的變化。新一輪技術革命的出現(xiàn)，對(duì)市場的格局産生了(le)深遠的影響。

一方面，一切都可以創造，一切都可以從(cóng)頭開(kāi)始，每個行業都會(huì)迎來(lái)一個全新的發展風(fēng)口；另一方面，在一個超級競争的年代，供給的增加速度快(kuài)于需求的速度，産品種類很(hěn)多，但(dàn)是需求卻很(hěn)少。生産不是稀缺資源，渠道(dào)也(yě)不是稀缺資源，産品也(yě)不是稀缺資源，社會(huì)隻有兩個最基本的稀缺，即消費者心理(lǐ)和(hé)國家總時(shí)間。

企業在面臨機會(huì)和(hé)挑戰時(shí)，追求各不相同。有人在争奪消費升級，争奪新零售，争奪社交電商，争奪私人流量，争奪元宇宙，想要在這(zhè)場風(fēng)暴中脫穎而出，但(dàn)他(tā)們隻注重于某一項，缺少系統性的建設，最終隻能(néng)以失敗告終。有些(xiē)企業注重實際，注重品牌建設，系統地管理(lǐ)企業内外(wài)部，一步一步地夯實打赢路。

那麽，企業在建立自(zì)己的品牌時(shí)，容易産生什(shén)麽誤解呢(ne)？

下(xià)一步，就是要強調，要明(míng)确！

誤區(qū)一：跟随潮流，也(yě)能(néng)在風(fēng)中飛(fēi)黃騰達

網絡時(shí)代，新的商業模式、新的玩(wán)法，都在不斷地出現(xiàn)。企業要真正地運用(yòng)自(zì)己的知(zhī)識，就不能(néng)一味地照搬别人的東西，而是要順應時(shí)代的潮流，要順應時(shí)代的潮流，要知(zhī)道(dào)，任何一家公司的發展，都是需要特殊的環境和(hé)因素的，不能(néng)亂用(yòng)，以免成爲“四不像”的品牌。

舉個例子，現(xiàn)在市場上(shàng)很(hěn)受歡迎的無印良品和(hé)宜家，爲什(shén)麽别的品牌競相效仿，但(dàn)都隻是短暫的？就是因爲這(zhè)些(xiē)模仿者，根本看(kàn)不清市場的真實情況，盲目地跟風(fēng)，隻顧着眼前的利潤，沒有長遠的眼光，也(yě)沒有系統的戰術。一個企業要創建一個超級品牌，要做一個百年的企業。要以自(zì)己的天賦成長爲核心，要有高(gāo)瞻遠矚，高(gāo)瞻遠矚，高(gāo)瞻遠矚，洞察全局。具備一杆直插到(dào)底的經營資質，深入市場。根據公司的戰略，做出與自(zì)己的市場戰略定位相一緻的東西，趨勢是要緊跟的，更要用(yòng)自(zì)己的品牌差異，創造出自(zì)己獨特的趨勢，然後再加以利用(yòng)。隻有這(zhè)樣，才能(néng)達到(dào)《孫子兵法》所說的“以镒稱铢”，最後将整個品牌的架構都推升到(dào)一個新的高(gāo)度。

誤區(qū)二：設計(jì)一個了(le)不起的标志可以讓你(nǐ)不費吹灰之力就能(néng)獲勝

事(shì)實上(shàng)，在遠古時(shí)期，超級符号就和(hé)人們的日常生活有着密切的聯系。隻是，最初的時(shí)候，它隻是一個部落的象征，而現(xiàn)在，它已經演變成了(le)國家和(hé)宗教的象征。要建立一個品牌，必須要有良好(hǎo)的創意表現(xiàn)，但(dàn)是，這(zhè)并不意味着隻有這(zhè)樣，任何不能(néng)在商業上(shàng)取得成功的創意表現(xiàn)，都是自(zì)嗨的表現(xiàn)。因此，一個品牌想要在市場上(shàng)取得成功，光有一個 logo和(hé)一句“SLOGAN”是不夠的。最重要的還是要把自(zì)己的産品與市場聯系起來(lái)，這(zhè)樣才能(néng)取得商業上(shàng)的成功。

從(cóng)目前來(lái)看(kàn)，許多公司都在追逐超級标識，認爲設計(jì)标識就是公司的标準。忽視(shì)了(le)對(duì)自(zì)己品牌價值的掌控，沒有系統性地演繹品牌故事(shì)。如果忽視(shì)了(le)品牌的核心理(lǐ)念，而僅僅着眼于視(shì)覺包裝的層次，那麽就不可能(néng)在市場上(shàng)取得成功。

因此，一個現(xiàn)代的品牌的超級符号，更應該是能(néng)夠将品牌的戰略意圖表現(xiàn)出來(lái)，從(cóng)而建立起一種與消費者之間的緊密聯系，從(cóng)而使其具有營銷力、全方位擴展的可能(néng)。而這(zhè)一切，都是在超級品牌引擎之下(xià)形成的超級符号，才能(néng)推動企業的商業成功。在高(gāo)水(shuǐ)平的品牌體系下(xià)操作(zuò)，創造出一種内在的成長機制，幫助品牌不斷地提升自(zì)己的實力，最終達到(dào)超級符号所蘊含的品牌勢能(néng)成長。

誤區(qū)三：穿着國潮裝就是有文(wén)化

伴随着國家實力的不斷提升，文(wén)化的柔性力量也(yě)在不斷地滲入人民的生活之中。讓生活變得更加有趣。國潮文(wén)化在商業化中的演繹，便是最好(hǎo)的例證。

“國潮”1.0側重于舊品牌的更新，2.0側重于新品牌的興起。但(dàn)現(xiàn)在，很(hěn)多公司都在跟風(fēng)，借着“國潮文(wén)化”的熱度，選擇一款國産的商品，或者簡單地加個插畫(huà)，來(lái)提升自(zì)己的品牌價值，或者說，他(tā)們是以民族的名義，與其他(tā)國家的文(wén)化進行交叉，以此來(lái)提升自(zì)己的知(zhī)名度。沒有對(duì)自(zì)己進行深入的挖掘，麻木(mù)地将品牌進行包裝，隻是爲了(le)給品牌做一些(xiē)改變，這(zhè)并不能(néng)改變品牌的市場行爲，甚至會(huì)給自(zì)己的品牌發展造成阻礙。各種情形都是由于對(duì)母系文(wén)化不甚了(le)解，對(duì)國風(fēng)認識太淺所緻。又或者，這(zhè)隻是一種短期的自(zì)戀，追求新鮮感。