三分計(jì)劃七分執行，品牌策劃做的再好(hǎo)，執行不到(dào)位也(yě)隻能(néng)是一張廢紙(zhǐ)。在優化品牌的道(dào)路上(shàng)，品牌策劃的落地執行是重中之重，隻有落地執行才能(néng)看(kàn)出品牌策劃的結果，那品牌策劃如何落地執行呢(ne)？制定好(hǎo)品牌策劃方案之後，企業就該根據自(zì)身實際情況制定相應方案了(le)。

一、首先需要公司全員統一思想

目标一緻利益趨同，從(cóng)上(shàng)而下(xià)的達成統一思想，明(míng)确方向，力往一處使。

企業任何戰略都需要首先得到(dào)内部員工(gōng)的理(lǐ)解、信服和(hé)支持，品牌戰略更不例外(wài)。需要通過内部宣貫和(hé)培訓，讓全員了(le)解和(hé)理(lǐ)解品牌策劃方案的來(lái)龍去脈，并了(le)解企業品牌戰略的意圖，并在企業全員當中達成普遍一緻的共識，統一思想，從(cóng)而凝成一股繩，形成統一一緻的行動和(hé)步伐，推動企業戰略在企業内部紮根實施。

二、制定品牌策劃的具體實施路徑。

制定正确的品牌戰略策略實施才是最關鍵和(hé)重要的。企業管理(lǐ)者需要制定循序漸進的年度落實計(jì)劃和(hé)實施路徑，讓品牌戰略着陸，由内而外(wài)建立統一認知(zhī)，更加有利于品牌的推廣。

品牌戰略的貫徹實施，不是一蹴而就的，需要根據品牌成長的内在規律，以及企業自(zì)身的實際情況，制定科學合理(lǐ)的落實計(jì)劃和(hé)實施路徑，并合理(lǐ)分配資源和(hé)能(néng)力确保品牌策劃的順利實施。

三、優化組織建設與績效管理(lǐ)，保障品牌戰略的執行。

品牌策劃方案一旦落定，需要在企業組織架構方面進行優化和(hé)調整，以保障品牌戰略順利推進。建立品牌管理(lǐ)制度、管理(lǐ)流程、統一推廣，統一出口等，品牌管理(lǐ)部門(mén)全面負責企業廣告推廣、公關宣傳、品牌建設、政府公關及企業營銷等工(gōng)作(zuò)，确保品牌建設始終有專門(mén)的團隊來(lái)組織和(hé)跟進。

四、月度複盤，确保品牌策劃事(shì)事(shì)有着落。

品牌建設也(yě)是有考核指标的，包括品牌知(zhī)名度、品牌聯想、品牌偏好(hǎo)度等。通過對(duì)品牌建設各個階段的傳播效果進行數據統計(jì)、分析和(hé)輸出，了(le)解品牌的成長軌迹以及品牌推廣傳播需要改善和(hé)調整的地方，制定品牌建設的計(jì)劃、執行、監督、考核和(hé)評估的内驅循環體系。

五、确保品牌策劃始終處在重要的戰略位置

要想企業有限的資源和(hé)能(néng)力不浪費，必須要制定正确的品牌策劃确定的經營體系，同時(shí)圍繞着品牌核心定位要做好(hǎo)企業日常經營動作(zuò)，确保每一個經營動作(zuò)都是在累積品牌資産，從(cóng)而在日積月累當中成爲一個目标消費者心中認可的強勢品牌。

總結，品牌策劃隻是成功的開(kāi)始，落地執行才是關鍵。如果企業能(néng)做好(hǎo)品牌全案策劃工(gōng)作(zuò)，然後統一思想上(shàng)下(xià)達成共識，全面推廣執行，就能(néng)真正的赢取消費者心智并緻勝市場。