品牌方案要有明(míng)确的構思才能(néng)體現(xiàn)出自(zì)己的設計(jì)思想。從(cóng)調研分析到(dào)戰略定位，從(cóng)思維導圖到(dào)手稿的探索，再到(dào)最後的方案的設計(jì)，整個方案都是一步一步的，并把通過視(shì)覺傳達到(dào)品牌形象的識别過程表達得很(hěn)清楚。從(cóng)競争優勢、品牌價值差異等方面建立了(le)品牌設計(jì)戰略，并對(duì)各種方案的優缺點進行了(le)闡述。在每一種方案的結尾，我們将演示本項目的品牌标識應用(yòng)于具體的接觸點上(shàng)（如：包裝，名片，網站(zhàn)，廣告，環境等），并結合競争者的視(shì)覺戰略，對(duì)方案的優勢進行比較分析。

溝通策略

與決策者直接對(duì)話(huà)：在方案啓動之初，我們要确定與之對(duì)接的是否爲方案的直接決策者，最好(hǎo)的辦法就是與企業的決策者進行直接的交流，否則，在項目的交流層次上(shàng)，你(nǐ)就會(huì)與方案決策者之間隔着一堵牆，因此，在項目開(kāi)展的過程中，我們很(hěn)難掌握委托企業決策層對(duì)于品牌識别設計(jì)的意見和(hé)要求。如果你(nǐ)在最後的建議(yì)書上(shàng)投入了(le)大(dà)量的精力和(hé)精力，并對(duì)它進行了(le)詳細的說明(míng)，那麽，你(nǐ)可以想象一下(xià)，作(zuò)爲一個“傳話(huà)筒”，将你(nǐ)的計(jì)劃書帶回給決策者。

讓顧客參與：在項目啓動之後，我們要和(hé)顧客形成一個很(hěn)好(hǎo)的交流，這(zhè)樣才能(néng)使整個項目的進展更有效率，也(yě)因爲有了(le)這(zhè)樣的默契，才能(néng)讓整個過程愉快(kuài)順暢。這(zhè)一階段的重點是要注意參與，顧客的意見未必都對(duì)，但(dàn)他(tā)們對(duì)自(zì)身産業、産品和(hé)服務層次的優缺點要比你(nǐ)了(le)解得多，所以在項目的各個階段，适當地讓他(tā)們介入會(huì)很(hěn)有好(hǎo)處。

在你(nǐ)做完了(le)品牌調查分析之後，就可以和(hé)他(tā)們探讨一下(xià)品牌視(shì)覺戰略方面的問題，這(zhè)樣就能(néng)讓他(tā)們感覺到(dào)你(nǐ)對(duì)這(zhè)個項目有了(le)很(hěn)深的了(le)解，也(yě)有了(le)自(zì)己的專業水(shuǐ)平。顧客在聽到(dào)您的意見之後，再對(duì)您的戰略提出意見，這(zhè)是一種良性的互動，您既能(néng)吸取他(tā)們的好(hǎo)意見，對(duì)方案做出更加細緻的調整，也(yě)能(néng)利用(yòng)交流中的理(lǐ)解，糾正顧客對(duì)品牌設計(jì)認識上(shàng)的誤會(huì)。

許多第一次參與品牌設計(jì)項目的設計(jì)師，很(hěn)容易忽略這(zhè)一環節，在最後的方案中，才意識到(dào)在戰略層面、大(dà)方向上(shàng)和(hé)顧客的意見相悖，把抱怨的矛頭指向了(le)客戶，然後再提出反對(duì)意見，這(zhè)種結果是非常可怕的，甚至會(huì)讓整個項目重新來(lái)過。

要培養參與意識，學習傾聽和(hé)指導，把顧客納入到(dào)計(jì)劃之中，把計(jì)劃往所有人的目的統一起來(lái)，這(zhè)樣才能(néng)保證整個流程的順利和(hé)可控。