品牌定位時(shí)企業需要評估細分市場的核心是确定細分市場的實際容量，評估時(shí)應考慮三個方面的因素：細分市場的規模，細分市場的内部結構吸引力和(hé)企業的資源條件。

潛在的細分市場決定品牌定位要具有适度需求規模和(hé)規律性的發展趨勢。潛在的需求規模是由潛在消費者的數量、購買能(néng)力、需求彈性等因素決定的，一般來(lái)說，潛在需求規模越大(dà)，細分市場的實際容量也(yě)越大(dà)。但(dàn)是，對(duì)企業而言，市場容量并非越大(dà)越好(hǎo)，“适度”的含義是個相對(duì)概念。對(duì)小(xiǎo)企業而言，市場規模越大(dà)需要投入的資源越多，而且對(duì)大(dà)企業的吸引力也(yě)就越大(dà)，競争也(yě)就越激烈，因此，選擇不被大(dà)企業看(kàn)重的較小(xiǎo)細分市場反而是上(shàng)策。

細分市場内部結構吸引力取決于該細分市場潛在的競争力，競争者越多，競争越激烈，該細分市場的吸引力就越小(xiǎo)。有五種力量決定了(le)細分市場的競争狀況，即：同行業的競争品牌、潛在的新參加的競争品牌、替代品牌、品牌産品購買者和(hé)供應商，這(zhè)五種力量從(cóng)供給方面決定細分市場的潛在需求規模，從(cóng)而影響到(dào)市場實際容量。如果細分市場競争品牌衆多，且實力強大(dà)，或者進入壁壘、退出壁壘較高(gāo)，且已存在替代品牌，則該市場就會(huì)失去吸引力。

決定細分市場實際容量的最後一個因素是企業的資源條件，也(yě)是關鍵性的一個因素。企業的品牌定位和(hé)經營是一個系統工(gōng)程，有長期目标和(hé)短期目标，企業行爲是計(jì)劃的戰略行爲，每一步發展都是爲了(le)實現(xiàn)其長遠目标服務，進入一個子市場隻是企業品牌發展的一步。

因此，雖然某些(xiē)細分市場具有較大(dà)的吸引力，有理(lǐ)想的需求規模，但(dàn)如果和(hé)企業的長期發展不一緻，企業也(yě)應放(fàng)棄進入。而且，即使和(hé)企業目标相符，但(dàn)企業的技術資源、财力、人力資源有限，不能(néng)保證該細分市場的成功，則企業也(yě)應果斷舍棄。

因此，對(duì)細分市場的評估應從(cóng)上(shàng)述三個方面綜合考慮，全面權衡，這(zhè)樣評估出來(lái)的企業才有意義。