成功的品牌離不開(kāi)精準的品牌定位策略，特别是在當下(xià)市場經濟下(xià)行，行業競争内卷的大(dà)背景下(xià)，想要讓品牌在競争中具有一席之地，品牌定位的基礎建設尤爲重要，那麽企業品牌定位的辦法有哪些(xiē)呢(ne)？

1.競争定位。企業選擇靠近強有力的競争對(duì)手的市場位置，與其争奪同一目标顧客群體，彼此在産品、價格、分銷、促銷手段等營銷組合方面差異很(hěn)小(xiǎo)。例如，可口可樂與百事(shì)可樂、柯達與富士、耐克與阿迪達斯等。

2.避強定位。企業回避與目标市場上(shàng)的競争者直接對(duì)抗，而将自(zì)身的位置确定于市場的“空(kōng)白(bái)點”處，提供某種特色産品或服務，滿足市場上(shàng)尚未被滿足的需要。例如，“大(dà)寶”避開(kāi)了(le)與國外(wài)高(gāo)檔化妝品的競争而占領了(le)低(dī)端市場。

3.重新定位。企業采取一定的營銷組合，改變目标顧客對(duì)其原有的印象，重新樹立其在目标客戶心目中的形象

4.爲競争對(duì)手再定位。爲了(le)向目标市場準确地傳遞産品或品牌的定位，可以考慮爲競争對(duì)手再定位。例如，美(měi)國A牌伏特加酒聲稱：“絕大(dà)多數的美(měi)國伏特加酒，看(kàn)似俄國制造，然而确是在印第安納州勞倫斯堡制造。A牌與衆不同，它是在俄國制造。”

5.高(gāo)級俱樂部定位。企業強調自(zì)身是某一高(gāo)級群體中的一員，由此提升自(zì)身的品牌形象和(hé)地位。例如，克萊斯勒公司宣稱自(zì)己是“美(měi)國三大(dà)汽車公司之一”。

總結：不同行業不同品牌，所采用(yòng)的品牌定位方法也(yě)不同，企業需要根據自(zì)身行業以及發展狀況合理(lǐ)制定相關策略，如果您的品牌也(yě)面臨定位不清晰或面臨重新定位，歡迎前來(lái)咨詢。