品牌策劃計(jì)劃書的創作(zuò)，需要清楚地表達出自(zì)己的設計(jì)思想。從(cóng)調查分析，策略定位，思維導圖，手稿的探索，到(dào)最後的方案設計(jì)，一步一步的闡述，并将品牌定位。

通過視(shì)覺實現(xiàn)對(duì)品牌形象的認知(zhī)，表達清楚。從(cóng)競争優勢、品牌價值差異化的角度來(lái)構建品牌策劃，并對(duì)不同方案的優缺點進行闡述。在每一種方案結束時(shí)，既可以展示将此方案的品牌标識應用(yòng)于實際接觸中所産生的應用(yòng)設計(jì)效果（如：包裝，名片，網站(zhàn)，廣告，環境等），也(yě)可以針對(duì)競争對(duì)手的視(shì)覺策略，對(duì)方案的優勢進行競争性分析。

溝通策略直接與決策者對(duì)話(huà)：我們需要在方案開(kāi)始的時(shí)候，就确定對(duì)接的是不是方案的直接決策者，而最好(hǎo)的方案是直接與企業的決策者溝通。否則，你(nǐ)在項目溝通層次上(shàng)，就與方案決策者形成一道(dào)牆，這(zhè)樣在項目進行的過程中，我們很(hěn)難了(le)解到(dào)第一手關于委托企業決策層的品牌識别設計(jì)的訴求和(hé)想法。如果你(nǐ)對(duì)最後的建議(yì)書投入了(le)大(dà)量的時(shí)間和(hé)精力，對(duì)建議(yì)書會(huì)議(yì)進行了(le)詳細的說明(míng)，那麽，你(nǐ)可以想象，那些(xiē)不是項目決策者的顧客們，會(huì)充當“傳話(huà)筒”，把你(nǐ)的建議(yì)書帶到(dào)他(tā)們那裏，用(yòng)他(tā)們自(zì)己的方式把你(nǐ)的建議(yì)書帶到(dào)決策者面前。

讓客戶參與：在項目啓動之後，我們要和(hé)客戶建立起一個良好(hǎo)的互動關系，這(zhè)樣會(huì)使項目的整體進展更加有效，因爲有了(le)默契，這(zhè)個過程也(yě)會(huì)更加順利。在這(zhè)一階段，我們要注意的是參與感，雖然客戶的意見未必都是對(duì)的，但(dàn)他(tā)們對(duì)自(zì)己在行業、産品和(hé)服務方面的優缺點比你(nǐ)更清楚，所以，如果能(néng)及時(shí)讓他(tā)們參與到(dào)項目的各個階段，對(duì)我們會(huì)有很(hěn)大(dà)的幫助。

在您對(duì)品牌進行了(le)調查和(hé)分析之後，您可以和(hé)他(tā)們探讨一下(xià)品牌視(shì)覺戰略的發展方向，這(zhè)樣可以讓他(tā)們看(kàn)到(dào)您對(duì)項目的深刻了(le)解，以及您在專業水(shuǐ)平上(shàng)的見解。客戶在聽到(dào)你(nǐ)的想法之後，會(huì)将他(tā)們對(duì)你(nǐ)的策略提出的意見反饋給你(nǐ)，這(zhè)是一個良性互動的過程，你(nǐ)既可以吸收他(tā)們的好(hǎo)意見，進一步完善方案，又可以通過交流中的了(le)解，糾正客戶對(duì)品牌設計(jì)認知(zhī)上(shàng)的誤解。

許多第一次從(cóng)事(shì)品牌策劃項目的設計(jì)師，很(hěn)容易忽略了(le)這(zhè)一點，直到(dào)完成提案的時(shí)候，他(tā)們才會(huì)發現(xiàn)，在策略層面、大(dà)方向上(shàng)，都跟客戶的想法有了(le)很(hěn)大(dà)的不同，因此他(tā)們會(huì)抱怨客戶在最後才提出了(le)異議(yì)，這(zhè)種情況會(huì)造成非常嚴重的後果，更容易導緻項目重新開(kāi)始。

要樹立起參與感，要學習傾聽和(hé)指導，讓客戶參與到(dào)項目當中，把方案導向到(dào)所有人都想要達到(dào)的目的上(shàng)，這(zhè)樣才能(néng)讓整個過程變得有條不紊，而且還在可控範圍之内。