在進行品牌定位的時(shí)候，企業需要對(duì)細分市場進行評估，其核心是要确定細分市場的實際容量，在進行評估的時(shí)候，應該将三個方面的因素都考慮進去，分别是：細分市場的規模、細分市場的内部結構吸引力以及企業的資源條件。

市場潛力的大(dà)小(xiǎo)，決定了(le)企業對(duì)企業品牌的定位應以适度的、有規律的、有規律的需求爲導向。潛力需求的大(dà)小(xiǎo)取決于潛在消費者的數量、購買力和(hé)需求彈性，通常潛力需求的大(dà)小(xiǎo)代表着某一特定領域的産能(néng)。然而，對(duì)于一個公司來(lái)說，并不一定要有多大(dà)的市場容量，所謂的“适度”隻是一個相對(duì)的概念。對(duì)于小(xiǎo)型公司來(lái)說，随着市場的擴大(dà)，他(tā)們要花(huā)費更多的資源，同時(shí)也(yě)會(huì)受到(dào)更大(dà)公司的青睐，從(cóng)而導緻了(le)更多的競争，所以，對(duì)于小(xiǎo)型公司來(lái)說，選擇那些(xiē)不受重視(shì)的小(xiǎo)型市場才是最好(hǎo)的選擇。

企業内部結構的吸引力是由企業的潛在競争力決定的，企業間的競争對(duì)手愈多，企業間的競争愈激烈，企業間的競争愈少，企業間的吸引力也(yě)愈弱。細分市場的競争狀态由5種勢力所決定，這(zhè)些(xiē)勢力分别是：同行業的競争品牌、潛在的新加入的競争品牌、替代品牌、品牌産品購買者和(hé)供應商。這(zhè)5種勢力從(cóng)供給角度确定了(le)細分市場的潛在需求規模，進而對(duì)市場的實際容量産生影響。如果一個細分市場中的競争品牌數量很(hěn)多，而且都擁有很(hěn)強的實力，或者是進入壁壘、退出壁壘較高(gāo)，并且已經存在了(le)替代品牌，那麽這(zhè)個市場就會(huì)失去吸引力。

最終确定各行業的真實生産能(néng)力的要素是公司的資源狀況，這(zhè)也(yě)是一個關鍵要素。企業的品牌定位與管理(lǐ)是一項系統工(gōng)程，既有長期的目标，也(yě)有短期的目标，企業的行爲屬于有規劃的戰略性行爲，每個階段的發展都是爲達到(dào)它的長期目标而進行的，而進入一個子市場僅僅是企業品牌發展過程中的一個步驟。

所以，即使是一些(xiē)有很(hěn)強誘惑力、有很(hěn)好(hǎo)需求的細分市場，隻要它與公司的長遠發展方向不符，公司就應該放(fàng)棄進入。此外(wài)，如果公司的技術資源、财力、人力資源與公司的目标一緻，但(dàn)是公司的技術資源、财力、人力資源都很(hěn)有限，無法确保公司在這(zhè)個細分市場中取得成功，那麽公司也(yě)應該果斷放(fàng)棄。

所以，在進行細分市場評價時(shí)，必須從(cóng)以上(shàng)三個方面進行綜合考量，進行綜合比較，得出的評價結果才具有實際意義。