在進行品牌定位時(shí)，企業要對(duì)細分市場進行評估，主要是要确定一個細分市場的實際能(néng)力。

市場潛力決定了(le)品牌定位應具備适度的需求規模與發展趨向的規律性。潛在需求規模的大(dà)小(xiǎo)取決于潛在消費者的數量、購買力、需求彈性等，一般而言，随着潛在需求的擴大(dà)，細分市場的真實能(néng)力也(yě)會(huì)随之增長。然而，對(duì)于企業來(lái)說，并不一定要有多大(dà)的市場容量，“适度”隻是一個相對(duì)的概念。對(duì)于小(xiǎo)型企業來(lái)說，更大(dà)的市場需要更多的資源，更重要的是，它會(huì)吸引更多的大(dà)企業，同時(shí)也(yě)會(huì)帶來(lái)更大(dà)的競争，所以，選擇那些(xiē)不被大(dà)公司重視(shì)的更小(xiǎo)的細分市場，才是最好(hǎo)的策略。

一個區(qū)域的内在結構是由這(zhè)個區(qū)域的潛在競争能(néng)力決定的，随着競争對(duì)手的增多和(hé)競争的加劇(jù)，這(zhè)個區(qū)域的吸引力将逐漸減弱。細分市場的競争狀态由五個因素來(lái)确定，分别是：同行業的競争品牌、潛在的新加入的競争品牌、替代品牌、品牌産品購買者以及供應商。這(zhè)五股勢力從(cóng)供給側确定了(le)細分市場的潛在需求規模，進而對(duì)市場的實際容量産生了(le)影響。若細分市場中有大(dà)量的具有較強競争力的品牌，或進入壁壘和(hé)退出障礙較高(gāo)，并且已經有了(le)可供選擇的品牌，那麽這(zhè)個市場将會(huì)喪失其吸引力。

最終确定某一細分市場的真正容量的是該公司的資源狀況，這(zhè)一點非常重要。企業的品牌定位與運營是一項具有長期和(hé)短期的目标的系統工(gōng)程。企業的行爲是一種有規劃的戰略性行動，每一步發展都是爲完成其長期目标而服務，而進入某個子市場僅僅是公司品牌發展的一個步驟。

所以，盡管有些(xiē)細分市場很(hěn)吸引人，但(dàn)是如果與公司長遠的發展方向不符，公司還是應該放(fàng)棄。另外(wài)，即便與公司的目的一緻，但(dàn)由于技術、資金(jīn)、人力等方面的限制，無法确保某一細分市場的成功，也(yě)應該堅決地放(fàng)棄。

所以，在進行細分市場評價時(shí)，必須從(cóng)以上(shàng)三個方面進行綜合衡量，使評價結果具有一定的現(xiàn)實意義。